每一次的跳槽，都要有所準(zhǔn)備；每一次的跳槽，都要有所收獲。盲目而頻繁的跳槽是對(duì)自己職業(yè)生涯的傷害，直接影響了自己人生規(guī)劃的完成。跳的時(shí)候，要選擇正規(guī)的企業(yè)，規(guī)模不一定要多大。正規(guī)，是你生存的保證；規(guī)模不太大，你才有機(jī)會(huì)全方位地接觸這個(gè)行業(yè)的操作流程，熟悉每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，盡快補(bǔ)充知識(shí)。同時(shí)他們還越來越注重在公司營(yíng)造一種家的氛圍，隨意的著裝、特意為員工準(zhǔn)備的游戲角等等，無形中增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
HR視點(diǎn)：降低用人成本的另一途徑就是盡量地留住人，盡管啟用新人可以不用給很高的待遇，表面上看是節(jié)約了成本，但實(shí)際上各個(gè)部門的主管需要不斷耗費(fèi)精力去培養(yǎng)新人，各個(gè)小團(tuán)隊(duì)也需要不斷去和新人相互磨合，一定程度上會(huì)削弱部門在業(yè)務(wù)方面的時(shí)間和精力投入，這也是一種浪費(fèi)。所以，怎樣留人，包括在硬件、軟件上的種種措施，成為吸引那些真正被企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才的重要因素。應(yīng)聘者不妨從側(cè)面了解一個(gè)公司的人才流動(dòng)率、面試時(shí)多留意辦公氛圍以及員工間溝通狀態(tài)等小細(xì)節(jié)，可以幫助你大致了解公司的“軟環(huán)境”。
無憂觀點(diǎn)：如何判斷一家企業(yè)的發(fā)展前景呢？首先是看企業(yè)老板如何，其經(jīng)營(yíng)理念、個(gè)人、魅力都是中層人士考慮是否應(yīng)投其麾下的重要因素。其次，是看企業(yè)的規(guī)模，尤其對(duì)于中層職業(yè)人才而言，他們需要的是一個(gè)可以施展才華的舞臺(tái)，過于狹小的發(fā)展空間會(huì)造成“缺氧”，從而失去跳槽的價(jià)值。
研發(fā)類職位跳槽，經(jīng)驗(yàn)為王：在這項(xiàng)針對(duì)“IT人跳槽”的調(diào)查中，工程技術(shù)研發(fā)類成為最熱門職位，在前程無憂網(wǎng)站發(fā)布最熱門IT類職位排行榜中，從眾多IT企業(yè)的招聘條件中都可以看出，對(duì)IT技術(shù)類人才的選拔無一例外要求3—5年工作經(jīng)驗(yàn)。一般的技術(shù)支持工程師或網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)員工作經(jīng)驗(yàn)要求比較低，要求1—3年的工作經(jīng)驗(yàn)，而研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)軟件工程師等技術(shù)性和研發(fā)性很強(qiáng)的職位則需要5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)剛畢業(yè)大學(xué)生，公司用人會(huì)考慮他們?cè)趯W(xué)校期間參與的項(xiàng)目建設(shè)和各種競(jìng)賽活動(dòng)，如果和工作相關(guān)，結(jié)合密切，也算工作經(jīng)驗(yàn)。
HR視點(diǎn)：對(duì)于公司的核心技術(shù)人員，不是單靠幾個(gè)月的培訓(xùn)就可以的。因此，工作經(jīng)驗(yàn)是招人時(shí)最看重的。當(dāng)然，除了工作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)于溝通能力與英語技能的要求也有所提高。IT行業(yè)大部分工作靠項(xiàng)目完成，每個(gè)項(xiàng)目都算一項(xiàng)工程，需要多人合作完成，只會(huì)埋頭編程的人員很難適應(yīng)企業(yè)需求。隨著IT行業(yè)國(guó)際化明顯，英語水平是IT企業(yè)人才的必備條件，英語四級(jí)是最基本的要求。
無憂觀點(diǎn)：雖說很多IT人都自嘲是“IT民工”，可技術(shù)研發(fā)類崗位還是眾多有理想、有抱負(fù)的IT人所向往的。IT人才在跳槽過程中應(yīng)保持客觀現(xiàn)實(shí)的心態(tài)，尤其是剛畢業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們，嘗試著先在行業(yè)內(nèi)留下來，積累從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而后再考慮跳槽。幾乎所有行業(yè)的技術(shù)人才都是越老越香，所以不要不在乎你眼前枯燥的代碼，或許這些就是搭起你“經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)城”中不可少的一塊磚！ 跳槽，是為了使自己越來越強(qiáng)！
